建筑业企业信用管理制度篇1
【关键词】建筑施工；信息化；管理
1.前言
建筑行业的分工精细、劳动密集，在建筑工程管理中由于施工人数众多，工序复杂以及移动性和一次性等因素，因此对施工项目进行信息化管理可以提高工作效率，避免资源浪费等。
2.建筑施工项目的信息化管理重要性
2.1建筑施工项目管理的特点
建成具有建筑物产品是建筑施工的主要目的，由于建筑产品具有固定性、形式多样、结构复杂和体积庞大等特征，所以建筑施工的工期长，资源品种多，用量大，空间流动性高的特性。在施工过程中，应该做到人力、物力、财力的有效组织和控制，建筑工程施工项目管理具有的特点包括以下几点。
第一，涉及面广。多部门、多专业的综合管理是项目管理的特点，它涉及到生产管理、技术、质量、材料、计划、安全和合同等多方面的内容。
第二，工作量大。多种物资的消耗、大量施工活动共同协作，造就了一个建筑的形成。对建筑施工所用的材料管理和生产管理仅仅是工程项目管理的一角，工作量就是很繁重的。
第三，制约性强。建筑施工从准备到验收都应该有相适宜的项目管理所保证，这就要求项目管理要符合规范的要求，同时应该彼此协作、安排有序。
第四，信息流量大。建筑施工项目的各个方面都存在着相互依赖、相互制约的关系，信息的交流和传递存在于管理活动中，信息流动的复杂程度和频繁程度由建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度决定。
2.2建筑施工项目信息化管理的意义
随着科技的发展，信息技术在建筑项目信息化管理上有巨大的意义，具体体现在经济效益、技术手段和工程应用等三个方面。首先，从信息化管理带来的经济效益看，建筑施工项目信息化管理在建筑施工项目管理中得到普及的前提条件之一是信息设备性价比的提高。在实践中，通过信息化管理得到的利益远远超过购买信息管理设备的成本。其次，从信息化管理的技术手段上看，通过信息技术的充分利用，各种信息资源共享，提高了信息的综合利用能力以及工作效率。再次，从信息化管理的工程应用上看，以计算机集成制造系统为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为企业带来了巨大的经济效益；同时先进技术的应用可以提高施工质量。
2.3进行建筑施工项目管理的必要性
第一，信息化管理有效提高建筑施工企业竞争力。
建筑行业的信息化改造和提高的道路是漫长和曲折的。但是目前我国信息产权的软件不能满足建筑行业的需求量的矛盾。考虑到企业的可持续发展，研发和应用自主知识产权的国产软件都具有深远的战略意义。在建筑施工管理中，通过企业平台和网络管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中学是客户需求，合理的分配任务，保证任务按时保量的实施。通过信息化管理，提高建筑施工单位的发展，维持好客户关系，发现商业价值。通过信息化管理了解客户信息，储存大量的实战经验，用有效的资源创造更多的利润。
第二，建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质。
通过采取严格的日常管理制度，提高员工的知识水平，加强对其能力的培训，使得客户价值重要性的观念深入人心，建立健全的动态客户价值管理体系。通过信息技术的手段，提高施工企业效益、客户的忠实度、生产力等。目前，信息化管理作为提高企业市场竞争力手段，在市场中占有领先地位。
3.项目管理信息化在实践中的应用
3.1准备工作
在进行项目信息化管理前，根据工程的具体特点，做好准备工作，具体包括：(1)准确的应用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。
3.2管理层次的划分
目前我们采用的是网络版的P3项日管理软件，通过分头管理、统一协调工程之间的人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
第一，公司总部管理层。公司总部管理层包括工程项目的业主监理、总承包商。由各个业务室即财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门共同参与，制定出与本工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时跟踪工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息数据。
第二，项目部管理层。施工现场管理层即为项目部管理层，其主要任务是控制工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。
第三，施工队管理层。施工队伍及时提供现场数据是施工队管理层的任务。及时更新工程进度、施工任务等。通过网络共享，方便管理人员的总体决策。
3.4项目进度计划编制及审查
通常项目管理人员将通过以下几级进度计划，来管理和控制工程项目。第一，里程碑进度计划，即为建设单位的总体安排计划。第二，总控制计划，根据业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划综合编制。第三，详细的施工总进度计划，根据企业对项目内容的整体安排。第四，项目部编制的具体指导施工的进度计划，该计划是具体施工方案的实施计划。
通过四级进度计划，施工项目信息化管理提高企业的核心竞争力。
4.工程项目管理信息化在应用中存在的问题
4.1制定信息化战略
制定与建筑施工企业发展战略相适宜的信息化战略，是企业在建筑施工开始时所必须的。
4.2制定信息管理制度
信息搜集、整理、储存、发送、保密以及对信息管理等都应该有相应的规范做出依据，保证信息化管理各个环节规范化、科学化、正规化发展，进而保证信息管理工作顺利进行。
4.3建筑施工项目信息化管理的内容
公信息系统、企业资源系统、过程控制系统、项目管理系统是建筑施工项目信息化管理的主要内容。
通过四个系统的紧密联系合作，由领导层使用的办公信息系统，以及其他系统综合应用，使得数据共享，保证信息的顺利有序的传递。
4.4与有经验的系统管理软件开发商合作进行
管理者应该选择合适的软件系统，帮助工程项目管理。软件应该符合规范和与大家的习惯想适宜，满足工作人员的需求。企业应该根据自身的需求，通过考察产品本身、从战略合作角度选择软件厂商和软件系统。完善的信息化管理平台将会使得建筑施工单位管理受益，提高企业的经济效益，增强其自身的竞争力。
5.小结
综上所述，通过对建筑施工项目信息化管理，可以有效的提高企业的经济效益，提高工作效率，增强企业的市场竞争力。
【参考文献】
[1]刘杰才.建筑施工项目信息化管理的应用[J].中国高新技术企业,2010(4).
[2]曾南松.论建筑施工项目信息化管理[J].江西建材,2009(3).
建筑业企业信用管理制度篇2
关键词：构建；建筑企业；财务管理制度
引言：随着我国经济的快速发展，我国的建筑企业也获得飞速发展，随着现代建筑企业在市场环境中面对的竞争压力越开越大，因此企业在管理上需要进一步加强，优化企业的管理制度。建筑企业运营需要大量的资金，企业的资金管理问题对于企业的发展具有至关重要的作用。但是我国很多的建筑企业在财务管理上还是存在很多的问题，财务管理制度的不完善也在很大程度上限制了我国建筑企业的发展。因此需要在财务制度上构建与完善新的财务管理制度，促进建筑企业的发展并在建筑行业中形成自身企业的核心竞争力，让建筑企业的发展符合现代化的发展要求。
一、建筑企业中实施财务管理的必要性
建筑企业在行业发展中有其自身的特点，与此同时，建筑企业对于我国经济发展的影响与作用也越来越大。建筑企业在发展经营的过程中需要很大的资金量，建筑施工的过程也比较漫长，建设经营阶段会面对多种纷繁复杂的问题需要企业去解决。企业生产建设的建筑是不具有可逆性的，因此建设生产中企业也会面临许多的问题，企业承担的风险也是相对较大的。另外，建筑企业在购置地皮、承接建设项目以及施工过程中都需要极大的资金量，而且这些巨额资金是需要企业先行垫付的。在建设完工后将建筑销售出去以及售后服务上需要资金管理。建筑企业本身的日常运营也需要资金，企业日常运营中面临多种多样的财务问题，因此建筑企业的财务管理制度需要构建起来，完善建筑企业的财务管理制度，提高企业的管理水平，促进企业获得较高的经济效益的同时也获得较好的社会效益。
二、建筑企业构建财务管理制度的途径
（一）对建筑企业的预算管理进行全面的强化。在企业的财务管理制度构建途径中首先需要对企业的预算管理全面强化，因为预算管理对于企业的发展状况可以有一个很好地把握，尤其是将建筑企业近一年的发展方向以及中长远的发展方向确定好，这样企业的发展在宏观的发展方向上不会出现很多的问题。对预算进行全面的强化管理，可以使得建筑企业在发展过程中可以比较科学合理地调动与使用资金，在使用与调动的过程中对于企业的资金的分配也会比较合理，这样企业在发展过程中不会变的那么被动。预算方面的管理是建筑企业在财务管理中的先行者，对于企业的发展具有重要的影响，因此在财务制度构建过程中需要重视预算制度的构建，进而强化企业的预算管理。在预算制度构建方法中，主要是需要对企业的资源进行优化与合理配置，对于企业的资金流、物流以及信息流等建立相应的管理制度，这样企业的预算管理水平会获得较大程度的提高，也在很大程度上构建起并完善起我国建筑企业的财务管理制度。
（二）构建与完善建筑企业财务管理制度，建立现代化的财务管理制度。建筑企业的有效运以及经济效益的获取，财务管理制度有效性对于企业的发展具有重要作用，因此在构建财务管理方面的相关制度，需要适应现代化的发展方向。构建企业的财务管理制度，首先需要对建筑企业的财务管理现状以及存在的问题进行详细的分析，针对这些存在的问题来制定相应的措施来解决这些问题，改变现状，并且将这些方法以及措施进行规范，制定出企业的财务管理制度，这些制度经过验证与实践研究，对存在的问题再进行改进，这样企业的财务管理制度才能真正构建起来并且不断进行制度的优化，促使制度更加具有可操作性。接着是进行具体财务管理制度的构建，针对财务管理过程中的经费领取制度、审核报销制度、账目公开制度、现金的保管制度以及实物验收方便的管理制度分类别构建起来。最后，在实践应用中针对这些构建的制度制定一些与之相互配套的实行制度，促使财务管理制度获得有效的实行，发现制度上的漏洞就及时进行修改与完善，这样构建起来的现代财务管理制度才会具有较高的实效性，符合现代企业的发展方向。
（三）构建财务风险管理制度。建筑企业在运营中需要很大的资金量，施工项目也不具有可逆性，在企业施工建设以及日常的运行中都存在许多纷繁复杂的问题需要解决。因此建筑企业在发展过程中会面对许多的财务风险问题，需要在实践中构建起更加有效的风险管理制度。在制度构建中需要结合企业的发展现状与存在的问题进行分析，尤其需要对建筑企业在各个方面中面临的财务风险进行有效的分析，针对这些问题构建有效的财务管理机制。在企业中建立风险预警机制，让相关人员及时发现存在的风险，然后采取有效的措施解决这些存在的问题，构建并完善我国的财务风险管理制度，提高财务管理制度的可靠性。例如，针对企业资金链潜在的风险进行评估，如果风险过高则会采取措施降低风险。因为很多的建筑企业在筹措资金、项目承建、项目施工、建筑物销售等各个环节中都存在一定的风险，因此需要从资金的筹措开始到建筑企业的售后服务等一系列环节中构建起相应的财务风险管理制度。如，在项目施工阶段，对于施工单位的施工资格进行审查，因为很多的施工企业没有专业资质或者是挂靠在具有资质的企业中。选用与不具有资质的施工企业会促使建筑企业承包的工程存在巨大的安全隐患，这其中也充满的风险性。如果构建起财务风险管理机制的话，企业的财务管理人员可以及时对相关的承建企业进行严格的资格审查，降低风险，一旦发现问题及时解决。
（四）构建精细化的财务管理制度。（1）财务管理机制的精细化。在构建财务管理制度中一个重要的方法就是将企业的财务管理机制进行精细化设计与优化，让财务管理更加具有实施可能性。针对建筑企业的地皮竞标、项目承建、施工建设、企业的人员调动、物资的分配以及现金流等进行精细化的制度设计，让建筑企业的各项经营与建设活动在财务管理上都有精细化的制度可以遵循，为财务管理者提供详细科学的数据作为管理者决策的参考。（2）建筑企业财务信息的精细化管理。建筑企业在运营中每天都会产生大量的财务数据，针对庞杂的财务数据需要统计与分类并进行专业化的分析。建筑企业的预算财务信息、会计出纳的资金信息、企业的应收账款信息等都是建筑企业的常规信息。针对多样复杂的财务信息，构建起精细化的财务信息管理制度，收集、分析与整体财务信息的人员依据信息精细化管理制度来管理这些信息，保证企业财务信息的真实性与有效性。例如，针对会计账目方面的财务管理，会计人员需要真实客观的记录账目信息，记录信息前严格依照账目核对记录制度来对账目进行核对与记录，提高信息的准确性。这样企业的会计人员制作的企业财务信息账目才会具有参考性，也为财务管理者的决策提供正确的财务信息依据，促进决策的正确率提高。（3）对财务管理人员进行精细化管理。构建财务管理制度时不可忽视也是最为重要的是--财务管理人员的管理，构建精细化管理制度需要依据不同的财务管理者的管理职责进行有效的管理。对财务管理人员进行精细化管理，在制度构建中明确每一个财务管理人员的自身职责范围，每一个人员在职责范围内实施精细化管理。另外，企业还需要加强财务管理人员的培训，促使管理人员更好地掌握建筑企业的业务范围以及财务管理的精细化要求，提高财务精细化管理水平。
结束语：在企业中构建适宜的财务管理制度对于企业的发展具有重要的作用，也是建筑企业在发展过程中通过内部管理机制的构建来完善企业的财务管理水平。构建起科学合理的财务管理制度，让企业在财务管理制度的规范下有效运行，进而获得较好经济效益的同时也获得较高的社会效益。
参考文献：
建筑业企业信用管理制度篇3
一、建筑安装企业财务管理中存在的问题
1.建筑安装企业的财务管理部门往往只从事财务会计方面的工作,没有将财务管理工作融入到企业工程投标,施工,质量管理,资金安排等全过程中去,从而导致财务管理工作难以发挥其最大的效用。另外,一些建立了财务管理制度度的建筑安装企业,由于管理层的重视不足以及其他部门对于财务管理工作的不配合,导致一些规章制度达不到很好的执行和落实,财务管理难以有效的发挥作用。2.建筑安装企业缺乏健全的财务控制体系我国大多数建筑安装企业的内部经营管理比较粗放,缺乏健全的财务管理体系,难以发挥财务管理工作的作用。首先,我国的很多建筑安装企业的经营管理模式比较落后,没有根据市场经济的发展引入先进的现代企业制度,这种落后的管理模式会阻碍企业财务控制体系的构建。其次,很多建筑安装企业的财务内部控制的方式仍然是传统的预算监督和会计核算等,没有将财务内部控制全面的融入到企业的整体管理体系中去。另外,一些大的建筑安装企业在财务内部控制建设方面也存在着一些问题。随着职业经理人制度的引入,大型企业的财务内部控制体系日益多层次化,企业的内部控制机构的设置往往非常分散,使得企业难以对于财务内部控制工作进行统一。3.建筑安装企业缺乏财务风险管理机制随着建筑安装市场竞争越来越激烈,使得建筑安装企业面临的市场风险以及内部财务风险越来越大。许多建筑安装企业对于市场的风险认识不足,在承揽项目的时候,往往不进行严格细致的风险评估工作,导致企业存在盲目扩张的行为,给企业带来了一系列内部经营管理方面的问题以及风险。另外,一些建筑安装企业为了能够扩大市场占有率,对于发包商的资质以及付款能力都没有进行严格的调查,大量的使用企业资金垫支工程款,甚至从银行大量贷款进行施工。这种行为给企业埋下了巨大的财务风险隐患。4.建筑安装企业的财务监督机制落后很多建筑安装企业没有设立专门的内部审计机构,或者内部审计机构的权力比较小,使得内部审计的独立监督作用难以发挥。建筑安装企业的审计工作都是对于项目的收尾工作进行审计,没有将审计工作全面的纳入到工程招标,施工以及后期的全过程中来。甚至有一些建筑安装企业的内部审计机构对于企业重大事项的决策和实施过程了解甚少,导致企业的财务管理监督机制比较落后,使得企业面临巨大的财务风险隐患。
二、改进建筑安装企业财务管理的对策
1.树立良好的财务管理意识随着建筑安装市场的竞争越来越激烈,建筑安装企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大,必须树立良好的财务管理意识,充分发挥财务管理在成本控制,风险防范等方面的作用。首先,建筑安装企业的管理层必须加强对财务管理工作的重视,树立财务管理意识,从制度层面到具体执行环节为财务管理营造良好的企业环境。其次,建筑安装企业要将财务管理全面的融入到企业整体的经营管理中去,财务管理部门要参与工程招标,建筑施工,资金管理等工作,充分发挥财务管理的作用。另外,建筑安装要树立以财务管理为核心的战略理念,充分发挥财务管理工作的作用,对于企业内部的财务状况以及经营情况进行全面的分析,及时的掌握市场占有率,资产负债率,资产报酬率,资产收益率等财务指标,从而为企业的经营管理提供决策依据,提高单位的财务管理效率。2.健全企业的财务控制体系建筑安装企业要不断的加强企业的财务控制体系,通过预算管理,资金管理等手段对于企业的各项活动进行控制。首先,建筑安装企业要加强对于预算管理的重视,建立全面的预算管理体系。企业在进行经营活动和投资计划之前,要全面对市场的信息和数据进行整理和分析,并且根据企业的规模,发展情况,现金流动性等情况,编制科学的预算,使得企业的的未来财务计划有据可循。其次,建筑安装企业要对于资金的流动和使用进行严格的管理,避免资金使用到不合理的地方,防范资金的浪费,提高资金的使用效率,并且充分发挥资金管理的财务监控作用。另外,企业可以通过全面预算管理,对于企业内部拥有的资源进行合理的分配,使得企业的资源能够得到优化配置,提高企业的经济效益。3.加强企业的财务风险管理建筑安装企业一定要认识到在市场经济不断发展以及经济全球化背景下,企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化,企业应该提高风险防范意识,对于外部经营风险以及内部财务风险提高重视。首先,建筑安装企业在进行项目投标之前,一定要对于项目以及发包方的资质,资金实力等进行全面细致的评估,对于存在风险隐患的项目,一定要慎重承揽。其次,企业要避免出现盲目扩张的情况,要根据企业的实际情况以及市场环境制定企业的经营决策,严格控制企业的筹资成本,控制企业的负债率,避免给企业埋下巨大的财务风险隐患。4.加强企业的财务信息化建设建筑安装企业的经营管理有其独特点,其工程施工项目所在地往往比较分散,距离企业管理部门比较远,使得财务管理与控制的难度比较大。其次,建筑安装企业的会计核算相对于其他行业来说比较复杂,其会计科目的设置,会计原始凭证的管理,工程施工合同等都需要财务管理部门的支持。另外,随着建筑安装企业投资规模和业务范围的扩大,企业的财务信息量越来越大,财务工作的复杂程度也越来越高,现有的信息系统已经不能很好的适应这些变化,从而导致财务管理工作不能很好的进行。建筑安装企业要根据内部控制执行的实际要求,积极引入先进的信息系统,并加强各个项目部门的信息整合,通过网络技术建立统一的信息系统平台,从而提高企业内部信息的沟通和协调,提高企业的内部控制效率。另外,建筑安装企业要根据预算管理的要求,加强对于资金的预算管理,将预算管理融入到财务信息系统建设中去。5.建立严格的内部审计制度,健全财务监督机制建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,发挥内部审计的独立监督作用,从而提高企业的财务管理工作的效率,健全财务监督机制。首先,建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,并保证内部审计部门的独立性和权威性,使得内部审计部门能够很好的对于企业经营管理的各个环节进行全面充分的监督,及时的发现存在的风险问题,并为企业管理层进行风险管理工作提供依据。其次,要让审计制度与财务管理工作充分结合起来。企业可以建立一种以财务内部控制为导向的内部审计制度,使审计人员全面的参与到企业经营管理的各个环节中去。企业的审计人员要参与企业的项目投标,项目施工,工程结算等环节,通过审计监督,及时的发现企业经营管理中存在的问题,并配合其他部门解决问题,提高企业的经营管理效率。在建筑安装市场竞争日益激烈的今天,企业一定加强对于财务管理工作的重视,不断的加强企业的财务管理与控制,建立完善的财务管理体系,从而提高企业内部经营管理效率,提升企业的市场竞争力,从而实现企业的经营目标。
建筑业企业信用管理制度篇4
关键词：建筑企业；会计管理；措施
我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展，然而随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。因此，加强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时展的必然选择，还是建筑企业长远战略目标的实施前提。
一、建筑企业财务会计管理存在的问题
1.会计管理制度不健全
建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。第三方面对现有资金的统筹管理不足，一些建筑企业还是“守财奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而造成大量资金闲置。还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。
2.财务会计信息不科学、不准确
一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大；还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下；对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润；会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。
3.财务机构设置不健全，人员素质偏低
在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是以财务信息为主要依据的。因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的。就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管理人员。当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有用的财务管理建议。
二、提高建筑企业会计管理水平的措施
1.建立全新的财务会计管理理念
要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手。建筑企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性，不断加强财务管理工作，及时更新财务管理观念。切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。财务管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体现出对建筑企业发展的作用。另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些财务管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。
2.加强企业的财务控制，提高会计信息的真实性
建筑业企业信用管理制度篇5
关键词：信息技术；建筑施工技术；企业管理
一、建筑施工企业管理的特殊性
建筑施工企业的管理与其他行业相比更显特殊，管理起来也更为复杂，具体表现在以下几个方面：一是建筑施工企业的施工要耗费大量的人力、物力，工作量极大。而要对这些复杂的人力、物力进行统一的管理，则需要经过详细的统计，还必须进行严格的筹划，这是极其苦难的，靠传统的管理手段想要实现建筑施工企业的合理规划也是有难度的；二是建筑施工企业的管理涉及到各个方面，而且管理部门繁多。建筑施工企业要完成一个建筑物的建设，需要有专门的原料采购部门、要有专门的工程检验部门、要有统一的工程筹划部门，还要有工程的安全监理部门等等，这些使得建筑施工企业的管理非常宽泛。但建筑施工需要各个部门间需要进行合理地分工合作，施工的各个环节都是紧密相连的，各个环节的信息交流也比较繁多，建筑企业的施工管理则要对实现对这些许许多多信息的统一管理，是极为复杂的。
二、建筑施工企业采用信息技术进行管理的必要性和重要性
施工企业的传统管理多以口头传达和书面通知来实现，而随着建筑工程项目难度的增加，各部门之间信息交流的增多，以及施工质量要求的提高等，建筑企业的施工管理变的更为复杂。传统的口头表达等方式无法实现各部门之间的有效交流，就会造成各部门合作的失调等。另外，靠书面通知等进行的管理会导致各部门间信息传递的滞后，直接影响管理水平和管理效率。由此可见，采用信息技术进行建筑施工企业的管理是非常必要和重要的。
三、目前我国建筑企业信息技术管理上存在的缺陷
1.信息技术认知度和应用程度较弱
首先，由于我国刚刚实行企业技术信息化不久，许多企业正处于初步信息化内部建设过程中，许多部门由于没有及时更换新时期模式，仍然在以传统办公模式为主进行日常工作，导致各个部门的工作交接产生一定困难，无法提高工作效率；其次，我国大部分中小型企业由于资金不足等，无法及时将信息化技术引用到工作中，导致竞争力下降，处于落后形势；第三，许多建筑企业领导部门对于内部一些部门不够重视，因此这些部门的信息化技术更替无法快速完成，并对其他部门工作造成一定影响。
2.综合信息技能水平掌握程度较弱
有些建筑企业认为只要将办公形式从传统模式转换为电子计算机形式就可以了，他们认为这样就能够体现企业的现代化气息。但单纯地将工作形式转换为电脑软件，只能够起到加快工作进度的作用，并没有达到全面信息化的形式，对于综合信息化技能只了解了浅表知识而已。这种办公形式无法真正做到分析施工方案以及综合处理建筑施工问题，并不能真正实现企业建筑施工工程现代化、科技化建设目标。
3.施工人员整体素质较为低下
首先，有些施工人员自身专业水平较为低下，缺少相关技能和施工经验，导致建筑企业内部整体专业水平无法提高；其次，许多员工虽然具备相关专业技能知识和丰富的工作经验，但大多都是工龄较大的员工，对于信息化技术相关知识可谓是一窍不通，或者只到达一知半解的状态，无法利用信息化技术完成施工工程，使得信息技术无法真正发挥主导作用，对整个建筑施工项目的效率有所降低。
4.施工技术不够先进，整体水平较为落后
我国一些中小型建筑企业受到自身规模、资金以及人员的条件因素限制，仍然无法将先进化程度较高的信息技术吸引到建筑工程中来，一是成本不够，二是无法进行完善管理和实施；而有些小型企业虽引进了先进技术，但由于技术运用时依然采用传统方式进行施工和管理，无法将技术作用发挥到最大化，不能实现先进化效果，致使企业整体施工水平依然比较落后。
四、信息技术在建筑施工技术管理中的应用对策
1.加强施工企业的信息技术管理制度
首先，企业必须根据自身具体情况来进行引进信息化技术，认识到自身优势和缺陷对信息化技术的实施和管理建立建筑施工技术管理制度，并要求相关部门严格遵守并实施；其次，在制定管理制度时采用企业内部全员参与的方式，员工们以纸条或邮件的形式写下自己建议和意见，领导部门和管理部门根据员工提出的问题和对策进行整合，将完善合理的意见和建议添加到制度中去，不仅能够以集思广益地形式提高管理制度的严谨性和全面性，更提高员工和建筑施工部门的工作积极性。
2.提高企业内部信息化程度
首先，企业领导部门应该提高对内部所有部门的这整体重视，全面引进先进化科学信息技术，将所有部门的工作形式转换为信息化，真正实现企业内部信息共享；其次，深入了解信息化技术的特点和具体操作范围，提高企业整体科技化建设，促进建筑工程项目的科技化发展，为企业长期稳定发展提供帮助，并提高企业的市场综合竞争力。
3.全面提升施工队伍整体信息专业水平
首先，对建筑企业施工人员进行招聘时，需要选取专业技能和职业素质较高的人员，并优先选择工作经验相对来说较为丰富的人才，提高建筑部门整体专业水准；其次，定期对建筑部门内部人员和施工人员进行相关知识和最新技术理论的培训指导，并开展计算机信息技术处理课程，对不同程度的人员要进行不同的培训，确保在短期内提高企业整体化水平；第三，在企业内部建立网络平台，使员工在休息时或在工作中遇到技术瓶颈时能够快速寻找到解决办法，在促进员工们使用信息技术模式交流时提高人员信息技术掌握程度水平。
4.加大建筑施工软件技术开发力度
首先，国家和各地政府应加强对我国建筑行业的重视，加大对建筑施工技术管理力度，并加快研发新型施工项目信息化技术软件的开发，提高我国建筑企业的科技水准，增加建筑施工工程的质量和效率；其次，企业内部应成立科研小组，利用先进科技手段和现有的为信息化技术理论，结合企业自身实际情况，研发符合自身企业和其他企业现状的新技术。
参考文献：
建筑业企业信用管理制度篇6
关键词：建筑企业财务内部控制现状策略
随着现代企业制度的不断发展和完善，企业对内部管理也日渐重视，许多建筑企业都建立起了相关的财务内部控制机制。但是由于财务内部控制机制不完善、执行力度不强、对资金流的监管不严等问题的存在，使得许多建筑企业的财务内控活动无法发挥其最大效用，企业财务内控活动的顺利进行和高效完成都受到了影响和阻碍。面对着如今愈来愈激烈的市场竞争环境，建筑企业应努力提升财务内控效力，以优化企业内部管理来创造经济效益，提升自身的生存能力和竞争力。
一、企业财务管理和内部控制的基本概念
企业财务内控是指企业在制定好了整体的发展目标后，对资产购置、资本融通、生产经营活动中的现金流通情况以及所获利润进行分配、管理和控制、监督的过程，是企业经营管理活动中的重要组成部分。企业财务内控有着整合汇总企业资金、根据实际分配资金和全程监控资金流向等作用，为企业资金的合理使用提供保障。
二、建筑企业进行财务内部控制的重要性及其意义
（一）规避风险
企业通过财务内部控制进行财务数据收集与编制、生产计划确定、生产经营活动全过程把控，并可初步预测未来某一阶段企业的生产经营情况、生产经营中的风险，也可以发现企业生产经营中存在的问题。换而言之，进行财务内部控制不但便于企业发现问题、解决问题，又能够达到预测风险、规避风险的作用。
（二）提升企业管理能力
企业在进行财务内部控制工作时，可明显提升企业自身的管理能力和把控能力。企业通过财务内控对企业各方面进行监控，有助于企业管理人员加深对企业的了解，并确定各部门内部控制的分工，使企业内部机制更加井然有序。
（三）实现资源合理配置
实行企业财务内控管理能有效地提高资金的利用率，让企业资金得到合理分配和充分利用。企业内控管理对企业从各种渠道筹集来的资金进行整合、汇总，并根据企业各个施工项目的财务预算表对企业资产资金进行合理分配。
三、建筑企业财务内部控制制度的现状及存在的问题
（一）缺乏系统完善的财务管理体系
随着我国建筑行业近年来的不断发展，建筑企业数量逐渐增多，规模逐渐增大，这使得建筑市场的竞争越来越激烈。很多企业开始意识到，要提升自身竞争力可以从优化企业内部管理来着手进行，而建立配套的财务内部控制体系就是其中的关键之一。有些企业建立了财务内控的相关管理机制，但不够系统和完善，大部分建筑企业往往对外在的建筑质量安全工期控制重视程度更高，对企业内部基础管理制度建设不够重视，存在制度控制的空白点。由于建筑行业地域施工的不确定性，企业在为确保工程进度的情况下会疏于对工程资金流向的控制；建筑企业在正常施工情况下存货流动快、数量多、金额大、变化迅速，资产的配置往往在一个年度内会有多次变动，企业对资产盘点与验收、原始单据、单据管理等都没有清晰明确的规定，这致使建筑企业财务信息非常混乱，资金流动、收支情况等很难准确统计和整理出来，更不用提依据企业实际收支进行财务管理和控制工作了。此外，一些部门或企业单有计划，没有实际的行动，财务管理机制与体系形同虚设；一些建筑企业缺乏健全的监督考核机制，绩效考评机制不够完善，相关奖惩制度没有落实到部分和个人之上，员工的积极性无法得到提升等也是财务内控机制不完善的表现。缺乏系统完善的财务管理和内控体系将使建筑企业的财务管理工作处于松散无序状态，进而对企业整体的运行与经营产生不利影响。
（二）企业资产管理、资金使用监督不到位
建筑企业为增加经济效益，求得生存和发展，往往会在不违背国家规定和制度条例准则的基础上充分挖掘自身优势进行收入拓展活动，这种行为本可以提升企业自身的综合素质和能力，但很多企业为了增加收入往往会迁就业主提出的把部分施工内容单独由业主指定，或者允许一些合作单位带项目挂靠的要求，对于这些工程产生的支付资金，建筑企业往往没有充分重视起来，对其流向进行监控，项目与业主以及分包企业各职能部门没有进行有效的沟通和交流，致使重帐和漏账问题频频出现，这加大了财务部门的工作难度，也降低了其工作的正确率。同时，采购方面缺乏相关制约机制，建筑企业采购人员的采购行为无法得到有效规范和控制，这也将加大资金出现意外流失的概率。
（三）企业财务人员专业化程度不高
企业财务人员的专业素养不够、专业化程度不高一直是阻碍企业财务内控管理工作的效率和质量的关键因素。一些财务人员没有及时更新、补充自己的专业知识，没有进一步提升自己的技术能力，这造成了一些财务人员的能力达不到企业财务内控所需要求的情况，财务内控的执行力度、内控方式和最终效果等也差强人意。同时，财务人员的职业道德、职业理念出现模糊和偏差也是阻碍财务内控顺利进行的重要因素，一些财务人员没有树立正确的职业道德理念观念，没有将企业和工作放在心上，工作中态度散漫，缺乏上进心和责任感，这些都是没有树立正确的职业道德和职业理念的外在表现。
（四）缺少企业财务内控信息与交流平台
建筑企业内部的财务信息种类多、数据繁杂，需要建立起先进的企业财务内控信息平台对会计信息进行整合和系统管理。财务人员可以将各个部门的各项收支情况都放入平台中，既加深了财务人员对企业各方面财务状况的了解，又可以保证会计信息的准确性和系统有序。然而，建筑企业往往缺乏这种先进的财务内控信息与交流平台，或者建立的平台不够完善，没有发挥出其应有的作用。这将对建筑企业财务内控的效果产生不利影响。同时，企业各部门的职能权限分工不明晰，部门员工间了解和交流较少、缺乏双向交流与信息反馈等问题也是影响财务内控工作效率的重要因素。
四、如何优化建筑企业财务内部控制制度，提高财务内控能力
（一）建立健全的资金集中管理财务体系
建立健全的资金集中管理体系是完善企业内部控制制度必不可少的措施，健全的资金集中管理体系能够有效地帮助建筑企业进行财务管理活动。资金集中管理体系是一种以会计核算和财务报表分析等活动为基础的创新型管理模式，在这种体系下，上级公司很容易对下属子公司或部门进行资金管理与监督，能够有效地规避建筑施工企业财务内控风险，完善企业财务管理，促进建筑企业不断发展与进步。随着我国市场经济体制的不断推进与完善，越来越多的企业逐渐采用了集团化公司经营模式，跨行业、跨领域、跨地区的经营模式给企业的管理与监控增大了难度。如果企业的财务管理无法发挥其作用，将影响公司会计信息的真实和准确，也将影响公司的资金周转以及企业的正常运行，甚至进而影响整个集团的进步与发展。因此，建立健全的资金集中管理体系对于建筑企业规避财务内控风险的作用可见一斑。
针对大部分建筑企业财务管理组织机构不健全的情况，企业各个部门应行动起来，建立健全完善的企业财务内控体系，健全管理机构，并进行明确合理的分工，将责任追究到人。实行绩效考评和科学的奖惩制度，对表现好、业务能力强、专业技能突出的部门或个人予以嘉奖；对工作懒散无作为、工作质量不过关、效率低下的部门和个人予以惩处，使企业形成奖惩分明、分工明确的工作氛围。
（二）加强建筑企业资金监控、建立系统监控机制
为保证企业资金流通的透明度和使用的正常合理性，使资金都用在企业经营、发展的关键点上，加强建筑企业内部的资金监控力度是必不可少的，而建立起一整套资金监控机制便是一种有效举措。建立企业资金使用规范制度、资产资金移交规范章程、资产清查制度和企业采购人员章程等各项制度和规范，以达到对企业资产资金进行全方位、多角度的全程跟踪、审查、监督的预期目的，进而达到监控企业资金，避免出现资产资金意外流失、非法挪用占用等问题。
（三）提升财务人员的专业素养
财务人员是建筑企业财务内部控制的管理者、执行者，因此，财务人员的自身情况将对财务内控的管理效果产生一定影响。因此，要提升建筑企业财务内控的效果，就绝对不能忽略提升财务人员自身素养这一点。如何提升财务人员的自身素养的呢？这主要从两方面进行，第一，从强化财务人员专业技能方面来看，企业应多开展财务专业技能知识培训，并辅之以一些竞赛和成果交流展示活动；应定期或不定期组织财务人员进行法律法规的学习，努力增强各成员的法律意识；对于集团型企业可以组织各子公司进行内部互查，加强审计，在检查中提高和完善个人业务水平；企业也可以积极引进专业型高素质人才进行财务内部管理工作。第二，从完善财务人员职业道德方面来看，可以评选出企业“职业道德模范”，鼓励员工向其学习，并对职业道德先进人物进行嘉奖。
（四）建立信息网络管理系统的双向沟通平台
建立起网络信息化财务管理系统，将所有企业会计信息都输入系统中，在网络上对财务信息进行整合、统计和分析，既可以保证企业财务信息的真实性、可靠性，也为企业决策提供了更加系统直观的数据依据。同时，这一信息平台还需兼备企业内部信息交流的功能，企业不同部门和人员可以在此查阅到一些基本的财务信息，并提出自己的疑问，由专门负责该部门财务信息的财务人员进行解答，保证信息沟通渠道的双向互通。这样不仅提升了企业整体的工作效率，还加深了各部门之间的交流和了解，信息的公开化程度也得以提升。
综上所述，建筑企业进行财务内部控制制度的改革和创新对创造出新型的、顺应时展的、符合企业未来发展情况的财务内部控制方案和措施具有重要意义，对降低企业生产经营成本支出，提升企业生产经营的经济效益，增强企业在市场竞争中的生存能力和发展能力，增促企业进步与发展等方面意义非凡。为此，企业应积极组织和探索，优化财务内部控制队伍，强化执行力度，为创造出更加完善的财务内控体系努力。
参考文献：
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